El CORE® Diagnostic es una evaluación técnica y estratégica diseñada para entender cómo opera realmente tu negocio e identificar los cuellos de botella que están limitando la eficiencia, la productividad y la rentabilidad.
Aplicamos metodologías como Theory of Constraints (TOC), Lean Analysis y Value Stream Mapping para detectar las causas raíz, analizar su impacto operativo y financiero, y establecer una base clara para la toma de decisiones.
El proceso tiene una duración de 4 semanas, durante las cuales no solo analizamos la operación, sino que comenzamos a estructurarla.
A lo largo de este periodo, realizamos un diagnóstico profundo de procesos, equipos y flujos de trabajo, mientras instalamos visibilidad operativa mediante sistemas de seguimiento y alineación inicial del equipo.
Esto permite que, al finalizar el diagnóstico, no solo tengas claridad, sino una operación más organizada y lista para la siguiente fase de transformación.
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Sesiones de Estrategia y Dirección Profesional
Iniciamos alineando la visión del liderazgo con la realidad operativa y estableciendo el punto de partida del proceso.
Incluye:
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Sesión estratégica con CEO / dirección: contexto, prioridades y riesgos
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Sesión con el equipo: entendimiento del flujo real de trabajo
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Inventario de herramientas, sistemas y documentación existente
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Revisión de SOPs, procesos actuales y estructura organizativa
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Primer mapeo de cómo opera el equipo en la práctica
No analizamos desde supuestos, analizamos desde la operación real.
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Informe Diagnóstico Integral
Documentamos el estado actual y definimos cómo debería operar el negocio para eliminar fricción y dependencia.
Incluye:
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Mapa AS-IS: procesos actuales, flujos de trabajo y puntos de escalación
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Identificación de carga operativa en liderazgo (dependencia en el CEO)
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Definición inicial del modelo TO-BE (estructura ideal de operación)
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Identificación de brechas entre estado actual y deseado
Esto establece la base para rediseñar la operación con sentido estratégico.
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Instalación del Sistema de Reuniones y Ritmo Operativo
A diferencia de un diagnóstico tradicional, aquí comenzamos a intervenir la operación desde el inicio.
Incluye:
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Diseño e implementación del sistema de reuniones:
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Daily check-ins
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1:1 semanales
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Reunión operativa / producción
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CEO sync
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Calendario operativo mensual con agendas estándar
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Creación de repositorio de seguimiento (minutas, decisiones, acuerdos)
Se instala visibilidad, seguimiento y alineación desde la semana 1–2.
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Identificación de Cuellos de Botella y Plan de Acción Inicial
Analizamos los principales bloqueos operativos y definimos un plan claro de intervención.
Incluye:
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Identificación de cuellos de botella, duplicaciones y tareas manuales
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Análisis de desperdicios operativos (Lean + TOC)
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Mapa de oportunidades de mejora y automatización (incluyendo IA)
No solo identificamos problemas,definimos exactamente dónde actuar primero.